作为工程项目的重要负责人之一，总工在工程建设的全过程中起着至关重要的作用，本述职报告旨在全面回顾和总结我在过去一段时间内的工作情况，以便更好地为未来的工作做出规划和部署。

1、项目管理与进度控制：负责项目的整体规划、进度安排及监督执行，确保项目按计划顺利进行。

2、技术支持与研发：提供技术支持，解决施工过程中的技术难题，推动技术创新与研发。

3、质量管理：建立健全质量管理体系，确保工程质量符合相关标准和要求。

4、团队建设与人才培养：负责团队建设，提升团队整体素质和业务水平，为公司培养更多专业人才。

重点成果

1、成功推进多个重大项目：在团队共同努力下，成功推进多个重大项目，实现工程按期交付。

2、技术创新与应用：推动技术创新，成功解决多个技术难题，提高施工效率。

3、质量管理成果：通过质量管理体系的建立和完善，工程质量得到显著提高。

4、人才培养与团队建设：通过培训和团队建设活动，提升团队凝聚力和业务水平，为公司培养了一批专业人才。

遇到的问题与解决方案

1、进度控制问题：在项目执行过程中，遇到进度滞后的问题，通过优化施工计划，加强现场管理和协调，成功解决进度滞后问题。

2、技术难题：在施工过程中遇到技术难题，通过组织专家团队进行技术攻关，成功解决技术难题。

3、质量挑战：在质量管理过程中，发现部分工程存在质量隐患，通过加强质量检查和监控，严格把控材料采购和施工过程，消除质量隐患。

自我评估/反思

在过去的一段时间里，我始终坚持以项目为中心，以团队为基础，以技术为支撑的工作理念，在项目管理、技术支持、团队建设等方面取得了一定的成绩，但同时也意识到自己在沟通协调、决策能力等方面仍有待提高，在未来的工作中，我将进一步加强自身学习，提升综合素质，为公司的发展做出更大的贡献。

未来计划

1、深化技术研发与创新：继续推动技术创新，提高施工效率和质量。

2、加强团队建设与人才培养：加强团队凝聚力，提升团队整体素质和业务水平。

3、拓展业务领域：积极寻找新的业务机会，拓展公司业务领域。

4、提升自身能力：加强学习，提高沟通协调、决策能力等方面的素质。

过去一段时间的工作取得了一定的成绩，但也存在不少问题和挑战，在未来的工作中，我将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献，感谢领导和同事们的关心与支持，希望与大家共同创造更加美好的未来。